专访优玛家纺CEO王树庆及其团队

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　　序:

　　23岁的人生，刚刚走出校园的大学生，本该是一张白纸，但是他的人生纸张中已经涂满了许多明媚艳丽的颜色，同时也勾勒出些许将来的轮廓。他在东方卫视倾力打造的大型创业真人秀节目《我为创业狂》演播现场被当当网的联合总裁李国庆力挺，并被后者承诺将以个人名义投资给他6位数以上的创业基金来协助他创业。

　　他创办的优玛家纺(www.yomata.com)是一家最初只有8人的小规模公司，硬是凭借着2万元的启动资金，没有花1分钱的广告费，实现了月销售100%的增长。短短的5个月就收回了所有的成本，目前更是获得了100万的注资，从而使优玛家纺的项目估值超过500万。从2万到500万，这组神奇的数字无疑让我们见证了电子商务里的又一个奇迹。

　　他到底是谁?对，没错，他就是当前最红的80后创业狂人王树庆。王树庆是一位传奇的人物，他总是能引起大家特别是同为80后的我们的兴趣.《站长故事汇》栏目有幸邀请到王树庆和他的团队来到访谈现场，让我们一起期待互动空间中的零距离接触吧!

　　

　　优玛家纺CEO王树庆

　　主持人：各位晚上好!《站长故事汇》如期与大家见面了，本期的访谈有别于以往，我们邀请到的嘉宾不是一位而是一个4人的核心团队。今天王树庆和他的团队将与我们讲述他们精彩的创业故事。本期访谈即将开始，我们温馨提醒您保持安静，谢谢!请大家不要急于提问，访谈过程中我们将安排专门的时间可以对嘉宾们进行狂轰乱炸,呵呵。

　　主持人： 王树庆，你好。首先感谢你和你的团队从繁忙的工作中抽出时间来到访谈群和大家进行互动，对我们的《站长故事汇》栏目给予了大力的支持。我们这个访谈还是首次采用访谈团队的形式进行，按照我们的惯例，首先请你们进行简单的自我介绍并把团队的分工情况给大家介绍下，谢谢。

　　优玛家纺-树庆：王树庆，86/10/01，负责战略决策这块，口号是：创业拚的是耐力、心态、智慧;

　　优玛家纺-刘盼：刘盼，(86/11/14)：真正用心做好用户体验，聆听每一个客户的心声。

　　优玛家纺-老安：安文君，(84/08/12)：合作就是合起来把事情做好;(运营、供货链管理)。这是官方的回答，本人兼顾打杂。

　　优玛家纺-树庆：还有一位负责渠道管理的同事，晚上出去干活了 ：)

　　主持人：大家了解你们团队大多是通过观看了东方卫视举办的大型创业真人秀节目《我为创业狂》，节目现场王树庆先生的精彩表现不但赢得了大家的阵阵掌声，更是得到了当当网的联合总裁李国庆的高度赞扬，媒体用了一个词语叫“力挺”，呵呵。请你们跟大家谈谈参加这个活动的前前后后的细节吧。

　　优玛家纺-老安：我来说吧，打字速度有限 稍等片刻。刚开始接到邀请的时候，我们本身不打算去的，当时一个是忙着改版，再就是觉得我们自己还处在很初级的发展阶段，不过后来主办方多次邀请，就硬着头皮上了。后来被我以树庆最帅，为了公司利益不得不去的理由之下，他被迫去献丑了。

　　不过当我们看到6位参数选手的资料时，觉得基本上就是去当绿叶了。我还专门做了功课，给树庆做了一个选手简报，这份东西后来还是派上用场了。不过树庆的表现大家都看到了，还是不错的。不过李总的青睐也算是意外，这可能跟他们两个是同一天生日，同一星座，以及他也有过艰苦创业的道路有很大的关系。基本上就这样，我说完了。

　　优玛家纺-树庆：简单的说，是在电视台+团队的忽悠下去的;接着莫名其妙的被挺了;事后李总说是买我们的坚持，一直没明白，事后再想：真的是坚持，创业就是剩者为王，谁能熬下去谁就是胜利;创业首要拼的是耐力、是抗压能力、是体力。

　　主持人：王树庆先生，作为公司的CEO，请您用一句话概括下优玛家纺，然后再用一句话告诉大家优玛家纺到底想要做什么?

　　优玛家纺-树庆：优玛是什么：一家受人尊敬的企业;今天可能还不是，但我们已经以此要求自己;已经做好了十年长跑的准备;同时也代表了不能轻易的接受资本的介入;优玛要做什么：做一个成功电商B2C案例;目前国内还没有真正成功的B2C案例，整个行业刚刚起步，B2C是90亿，C2C是1200亿;为什么把这个作为未来的目标，因为要回报每一个帮过我们的人;咱要争这口气;创业企业在小的时候是否能活下去，其实很大程度就是看有没有人帮你;不一定是大鳄，还有许许多多普通的朋友;绝对不可以闭门造车。

　　主持人：概括得精辟啊。电子商务在中国的发展已经有10年历史了。按照某些专家的说法，基本上电子商务行业已经属于红海了。在这样的情况下，请问你们为什么会想到切入B2C领域呢?

　　优玛家纺-刘盼：我们是08年初开始创业的，之前做的项目很大，和现在李开复干的活差不多，因为太大最后死了;所以进入B2C的时候没想那么复杂，就想抓紧找个靠谱的、天天有现金流的东西玩，之后就选了电商，做之后才发现钱出去的挺快，回来的时候特别慢。做电商之后，开始关注中国整个中国电商行业。中国电商B2C是98年开始的，99-00是热潮是泡沫，00-01是谷底是万劫不复，03-07是理性回升，08年是爆发增长，09年的增长是08的3倍;我们想B2C是刚刚开始，我们也不知道它还会遇到什么问题。反正决定了就这么做吧。

　　主持人：恩，那作为国内首家高度透明化的家纺购物网站，优玛家纺在这个细分领域的地位是怎么样的?目前竞争情况如何?

　　优玛家纺-老安：目前家纺电子商务这块细分市场基本上都还处于初期，除了优玛、罗莱(lovo)、寇姿、宝缦几家以外，其他的网站大多还没有什么销售额，虽然目前已经有大约20家同类网站。现在从销量来看，优玛家纺应该能够排在第二位，lovo因为雄厚的实力和数千万的广告费，所以在销量上还是遥遥领先的，我们主要是以内功制胜，应该说是完全的草根玩法，没有投一分广告的情况下，月销售能够达到20万，虽然基数很小，但是经过多次改版，信心还是非常足的，因为我们推崇的透明和人性化服务是其他几家比较难模仿和超越的。我们属于唯一一个不是传统家纺企业转型的电子商务网站，所以大家的侧重不同，方向也不同，我们也是不断的摸索和学习，相信明天会更好。

　　主持人：请问你们具体在哪些方面有创新呢?我们都知道在互联网行业，如果没有创新的话，将是举步维艰啊。

　　优玛家纺-树庆：其实说创新可以想到很多很多，但创业企业一定要知道尽量少做不同的事，因为企业做对一件事可以加1-3分，做错一件就要死了;一夜暴富，一夜之间街知巷闻在现在肯定是偶发性的事，咱不能把企业和团队的命运堵在运气上;创新要不要，一定要创新，但一定要在能力范围内，做能做的事;我们去年的创业项目就是死在太大，根本没这能力做到，最后活活耗死;再举个例子，我有个朋友技术能力很强，我让他来我们团队他不愿意;之后知道了理由是他想独立cope 凤凰网，自己创业;这就不对了，太大。所以一定谨慎决策，快速执行;我们优玛的创新很小，我们把产品真实情况尽可能的全部透明出去。我们相信互联网的发展一定是朝着“互动”和“真实”这两个地方走;但落实起来还是有问题，比如你怎样可以在用户愿意看的时候才展示出信息。我们正在一步步的做，创新落实下去了才是创新，要不离瞎扯就不远了;这话说的有点过，但自己的失败经验希望大家可以借鉴，路一步步走，而且要踩稳，千万别想飞;咱是草根，咱就用土老帽的方式。

　　主持人：看来你们对公司的发展充满了信心，那么请你们谈谈优玛的前景和预测?

　　优玛家纺-老安：对于短期的优玛的前景，我们做了一定的数据分析，应该还是比较靠谱的。

　　首先09年12月份月销售额将超过100万元，这就能够完全将供应商货款账期延长到45天，解决进销存以及物流导致的现金流短期的瓶颈，奠定我们快速发展的基础;2010年的目标是销售额突破6000万，逐步实现资本化运作，迅速将优玛家纺做成一个比较规模化的家纺购物网站。后年的事情还没有想过，就暂时不说了。

　　主持人：看来前景很不错，那么优玛的发展现况如何?想达到预期的话，接下来该怎么做?

　　优玛家纺-老安：CPS+EDM+DM+淘宝分销 这是我们现阶段的推广战略。我们现阶段所有的方式都是不见兔子不撒鹰，摸着石头过河。务实。我们现在的发展状况用平稳比较合适，因为快速发展并非是好事，特别是对草根而言。再说了，俺们穷，也没钱砸广告，俺们讲求的性价比，推广时，我们的产品是，定位也是。

　　主持人：你们的竞争对手是谁?面对凶猛的市场竞争，你们有没有建立竞争壁垒?如果方便的话，能否具体谈谈?

　　优玛家纺-树庆：优玛是09年5月算网站正式上线，算是揭开“中国家居纺织品+电子商务”模式的新篇章;6月、8月，家纺行业老大罗莱家纺、还有前几大的宝缦和蔻姿，三家电子商务网站都上线了;9、10月又陆续上线20家品牌的网上商城;大家都看好电子商务，期望可以打破中国家居纺织品行业的现况，将行业推向成熟;现在的情况前五大加起来占份额1%不到，行业很不成熟且混乱;所以lovo、宝缦、蔻姿绝不是我们的竞争对手，大家应该一起来做大这个行业，大家紧密的合作才是硬道理，虽然目前就我们这么想;罗莱、宝缦、蔻姿都是传统家纺企业，罗莱线下渠道销售额为17亿/年;优玛是轻公司，我们紧紧抓住产业链的最后端，位于距离市场最近的地方;做好用户需求分析卖用户要的东西，把服务做好，把用户体验做好，把品质搞好，把售后弄好解决信任问题这才是硬道理。

　　主持人：在访谈举行前，我们都照例发了预告。按照料想那样大家都对这次访谈报以极大的参与热情。我之前也跟您提到过自由提问环节会有很多网友提问，你说希望大家都不要保留(问题)，优玛一定坦诚相待。访谈进行中就有网友迫不及待的插入问题了，现在咱们就长话短说马上进入下面的互动环节，请大家对王树庆及他的团队进行尽情的提问吧，呵呵。

　　<网友自由提问精彩应答>

　　1.重庆社区21:52:09：优玛家纺你们好，我想问下地方行业网站发展初期，如何组建团队和运作团队呢?

　　优玛家纺-老安：我想你说的行业网站应该指的是地方行业门户网站吧。我觉得团队leader应该对行业非常熟悉，其次建议有一个比较强的技术和美工，千万不要相信廉价的外包。再就是团队的组建本身具有巧合和偶然性，希望大家在组建团队的时候不要急功近利，以诚和义待你的团队，而并非利，急功近利。再就是不要觉得技术和美工是给你打工的，把他们都当真正的朋友和亲人对待。

　　2.Hi_kylin! 21:52:36：你们咋个做推广呢?

　　优玛家纺-老安：现阶段 seo+软文。随后的阶段：CPS+EDM+DM+淘宝分销。未来暂不知，摸着石头过河，不过唯一的标准就是看效果。

　　3. huainei.21:52:44 ：马云将自己比喻成水泥,把许多人才粘和在起来.使他们力气往一个地方使,在您所组建的团队中,各个能力超群是否出现过相互之间竞争而不合作的现象呢?您又是怎样处理的呢?

　　优玛家纺-刘盼：我来回答3：首先我们核心团队里并没有特别能力超群的谁谁，团结和性格互补是首要。我们现在能做的和已经在做的是 尊重 和 信任。这在未来是我们重要的企业文化。大企业的，我们不敢说，小企业是不允许出现不和睦的现象。最好的例子就是咱伟大的党和前任党。前任人才辈出，号称：党国利益高于一切。咱们毛爷爷很早就提出：“团结一切可以团结的力量”由此可见。。。。

　　4.SZECI-冯玉麟21:53:05：个性化墙贴市场怎么样?

　　优玛家纺-老安：这个本身就是一种概念，个人觉得市场不好，当然用户好像不这么认为。

　　5.rlang 21:53:11：请问，优玛家纺-树庆，优玛家纺的创新在什么地方?你们的竞争优势是什么?

　　优玛家纺-树庆：感谢你的提问，其实我们没什么创新的地方，就是第一个电子商务加了家纺，接着罗莱、宝缦等等都跟进，再接着我们把一切用户想知道或者可能突然想知道的信息都公开化，比如产品做工、面料、模特姓名、三围、产地、主要销往哪里等等;这是在干吗，就是做服务、做用户体验，我们赌市场需求发展趋势在哪里;竞争优势显然就是服务，未来的壁垒也就是用户体验方面的经验;产品绝不可能成为你的优势，除非全世界就你一个能拿到或者生产，况且现在是生产力过剩的时代。

　　6.Hi_kylin!(53118211) 21:53:31：你们是怎么让用户知道你们的?

　　优玛家纺-树庆：这个和第二个问题一样，当然，推广本身就是组合式的，比如现在就是一种方式。

　　7.爱国者21:57:03：俺提一个问题，如何联系和组织一个优秀的团队出来?

　　优玛家纺-树庆：谢谢你的提问;要注意两个方面，其一是选人的时候宁可不要，不能选错;早期企业一定是很大部分的价值绑定在个人身上，走一个会要命的;第二是日常工作的时候注意领导力的很多方面，比如言出必行;但根本是一定要把团队当兄弟，你敢信任他们，他们才敢信任你，就敢跟你玩命的干;选人看性格，经验是第二位的。

　　8.爱国者22:09:25：是不是你的团队的人很多都是你很熟悉的人?还是从社会上直接招募的?多少人的团队呢?

　　优玛家纺-树庆：还好，只有一个是7、8年的朋友，目前不是核心;核心都是一起经历过最低谷的人，咱团队就一个共性，不服输。6个，3个核心。其实创业对天赋和性格要求不高的，关键是你把他看成什么。好了兄弟，我走下面的问题了 ：)

　　9.天亮21:57:11：初期如何让用户相信你们??你们怎么做的?

　　优玛家纺-刘盼：关于信任：电子商务区别于实体店铺，大家的疑虑和担忧是很大，也是很有必要的。整个的信任就会积压在网站本身，所以网站的构建，美化，可信度，细节，都需要仔细斟酌，考虑清楚，树立自己的风格，提升信任度。简单的说：要深究每一个细节之处，不要多余的东西，要了解客户最关心的是什么。

　　目前我们网站定位是 干净，温馨，就像首页左上方的：我们不是购物网站，而是温馨舒适的家。 要让客户有家的感觉，亲切舒适，不那么生份。我们会基于整个构架，突出风格，完善细节。

　　10.草根之家21:57:26 ：优玛家纺你好，我想问：你们创业初期，选定这个项目，认为你有哪些独特优势?

　　1.自己有哪些特殊资源优势?比如认识很多织纺产家。

　　2.前期资金投稿多少钱?资金有没有优势?

　　3.前期团队优势有没有?如果组建?

　　4.如果联系这些产家加入?

　　优玛家纺-老安：

　　1、我们团队中没有一个懂家纺的，也没有一个懂网站技术的，同时也不懂电子商务。

　　2、我们前期自己投入2万，后来追加了一些，到现在总共投入20万左右，资金永远是草根的弱势。不过我们在之前创业的两年里，交了30多万的学费，颗粒无收。

　　3、我们团队从专业方面将，没有家纺电子商务的任何优势，唯一有的是梦想和执着。我们经过2年多的磨合，谈不上组建，应该是遇见然后走下去，坚持到底。

　　4、我们在解决供应商的问题是大概用了我们之前超过一半的时间，因为在初期没有量的时候，根本没人理你。特别是这些势利的供应商，唯一能做的是不断地去找，并且抱有坚持和诚实的态度，会有人被你打动，最主要的是不要想着一步到位，因为根本到不了位。

　　11.闷→22:00:28：我想问你的站是怎么应运的?你的yomata是你们自己的牌子，自己做的产品，还是上的别人的货?卖?一个月销售20W 全是网上销售的吗?

　　优玛家纺-老安：我们站刚开始用的就是ecshop,然后找人外包做了一些二次开发和模板，后来发现一塌糊涂，无奈之下自己学写前台代码和后台程序的二次开发，记得当时那半个月我通宵了6天，不过还算幸运，总算是一个月之后完成了网站改版，而那次学习为我们以后的几次改版鉴定了基础，所以我建议前期尽量不要外包，最起码不要找低成本的外包。

　　yomata是我们自己的创建的品牌，产品是让国内一线品牌的加工商贴牌的。我们自己做的是实库，我们只做线上，不过这20万有我们代销店铺销售的，我们自己网站只销售一部分。

　　12.边缘元素22:02:25：请教下王总，作为草根站长进入电子商务领域，如何选择适合自己的行业和产品，关于电子商务产品和货源这块希望能给我们一点建议。

　　优玛家纺-树庆：感谢你的提问;看你有多少钱和多少资源了，我们能走出来完全是因为运气好;如果是草根的话，我建议去淘宝上的开店，因为那里有用户群体;这是emba教材上的说的，他说如果你的站点没有用户群，不如去ebay开50个店，因为那里有用户。选产品的话，这个要根据你的实际情况走，我们事后可以详聊下。给电商的建议是，一定要务实，明确自己是个穷人;做好产品、服务、技术这三块。

　　13.huainei. 22:05:49 ：企业文化是大而空的,要增强公司的内聚力还需要价值观和使命感,您怎么看这句话呢?

　　优玛家纺-树庆：谢谢你的提问 ，首先要明确企业文化是根据实际情况积累出来的，不是人为可以制定的;其二说使命感不如说是归属感，还信任和尊重的问题，一定要信任你的伙伴;去年我们的企业文化是一本书，今年到目前为止就四个字，信任、尊重，以后再慢慢加。

　　优玛家纺-老安：个人觉得价值观和使命感是每个人综合意识的表现，这取决于团队成员的成长环境和知识结构等，最好能够在团队组建初期就有一些认同感，如果开始大家的价值观和使命本身定义就不同，到后期团队是很容易出问题的。我不建议改变人，建议因地制宜，合理用人是管理者最大的任务。

　　优玛家纺-刘盼：团队能发挥重要作用的是齐心协力，大家拧成一股绳，发挥各自本身作用，瞄准一个目标，勇敢的向前。价值观这个说法偏大，从小的方面讲，我觉得大家要有一个共同的想法，或者说是目标，决定了就坚持走下去，“因为梦想而坚持”我们几个能走到现在，更多的就是坚持，一度很迷茫，很纠结，很郁闷，因为你不知道你前方是路还是深渊，但是心里不认输，经常提醒自己，坚持下去。别人还未认可时，自己就要学会给自己信心，只有这样，才可能成功。

　　14.CnLei 22:01:46：不同的城市有不同的特点,要在适合你的企业生存的城市里创业,说说你对这句话的看法?

　　优玛家纺-老安：首先这句话我们是认同的。好几个家纺行业的朋友都怂恿我们把公司集体搬迁到南通，但是我们还是选择上海，最起码运营选择上海。因为我们前期注重的是品质和服务，后期注重的运营和设计，而服务意识、设计、运营上海比南通具有非常大的优势，至于品质，仅仅是两地相同而已，南通唯一的优势就是节约成本，离供应商更近一点，但是我们宁愿离用户更近一点。

　　优玛家纺-树庆：补充一点，还是要注意行业的地域特点，比如电商，北京、上海、杭州，三个城市占据B2C80%以上份额。

　　15.CnLei 22:02:10：人们常说:大企业是一个小社会.可见,如何管理国家,管理企业也不是一件简单的事.您是否有过将自己的个人意志强加给团队呢?

　　优玛家纺-树庆：谢谢你的提问;当然有，而且很多;但现在我已经开始努力改变自己的沟通方式，尽可能的不影响团队其他人的思维;你必须要让专业的人做专业的事，让自己变成外行，这样公司就更可能会做大;管理国家还是比公司复杂的多，我们草根就要学会努力做好一件事，把一件事做到极致;简单是最硬的道理。

　　16.马洲网22:30:06 ：关于团队的执行力~~协调~~怎么解决??

　　优玛家纺-树庆：让合适的人做合适的事。

　　优玛家纺-老安：just do it

　　优玛家纺-刘盼：nothing is impossible

　　17. 草根之家22:30:17 ：我再问一个,你们网站没任何优势情况下发展起来,最关键的因素是什么?

　　优玛家纺-树庆：熬

　　优玛家纺-刘盼：熬，坚决不认输。

　　优玛家纺-老安：熬，死了也不能咽气。诈尸才是王道。

　　优玛家纺-树庆：创业最重要的就是 熬，坚持是王道;还是那句，剩者为王。

　　优玛家纺-老安：一个人的时代的已经一去不复返了，所以多找几个人一个人凑一起就不是一个人了。

　　18.飛翔dē鱼o○ 22:33:17：我想问一下，王总是怎么让你的团队相信你的呢?

　　19.重庆社区22:34:34 ：王总是怎么让你的团队相信你和互相信任的呢?

　　优玛家纺-树庆：谢谢你们的提问;己所不欲，勿施于人;先学会信任别人;在这个问题上伙伴永远没错，你可以嘴上逗逗他们，但心里一定要明白这个道理。其二，要学会做别人的依靠，这是你在团队中的价值。

　　优玛家纺-老安：个人觉得团队的团结信任是经过岁月磨练的，不是个人意志决定的，很多事情必须经历才能够成长。

　　优玛家纺-刘盼：时间会让团队积累，成长，经验是摸索出来的。

　　20.草根之家22:36:34 ：再问一下王总,从构思这个网站,到策划,到最后上线,总共花了多长时间?

　　21.马洲网22:38:21：是前期好好策划，还是先上马，实践中总结经验呢??

　　优玛家纺-树庆：都是实践出来的;计划不可以做的大，因为小企业根本没有那个能力，先把一件事做好再做另一件。

　　优玛家纺-老安：我们做的是家纺电子商务，团队没有一个家纺、也没有电子、更没有商务。

　　但是不等于不可以做，当然，我们不推崇大家盲目的做。

　　优玛家纺-刘盼：我们做家纺电子商务，没有一个懂家纺，没有一个懂电子，没有一个懂商务。目前的网站都是我们自己做的，所有事情全包。

　　22.爱国者22:41:40 ：你们以前的专业是什么?

　　优玛家纺-老安：我是会展业的。

　　优玛家纺-树庆：做过挺多，有成有败，总结是打杂的。

　　优玛家纺-刘盼：我是艺术的，现在貌似打杂。

　　23.小黑哥22:43:06 ：在问4个问题：

　　1.你们团队还招不招人?

　　2.目前团队缺哪方向的人才?

　　3.加入你们团队有哪些条件?

　　4.最后就是利润如何分配?

　　优玛家纺-树庆：什么都缺，所以什么我们都干，从客服到包装，我天天负责买菜，刘盼负责洗菜，老安负责烧。目前主要在找php的人。

　　24.华师后院22:43:37 ：你们的运营模式被复制的难易度?

　　优玛家纺-老安：我觉得我们的运营模式是不可复制的，因为我们做得并不好，不值得复制。其次，我们的团队、历史、资源、环境、实力、以及所经历的磨练都是不同的，这些是不可复制的，所以我们不可复制。再就是我们现阶段的核心是服务，以及以后的运营和设计，这几个方面是非常难复制的。

　　25.huainei. 22:34:19：人人都有自己的榜样,它可以给你不断完善自己和提升自己,或者把对方看作自己的对手,取其精华,让自己超越对方.，你们的榜样是哪个?

　　优玛家纺-老安：我们的榜样是我们的用户，我关注最多的就是我们的用户需要什么。竞争对手次之，行业老大再次之。

　　优玛家纺-刘盼：用心去关注每一个用户。

　　<自由提问环节结束>

　　主持人 ：好的，在这里非常感谢大家的踊跃提问和讨论。由于时间关系，自由提问环节就暂时到这里结束了，我们要回归到访谈中来，所以请大家耐心等待一会，谢谢!

　　主持人 ：再问最后一个问题，优玛未来的规划是什么?能给大家描述一下吗?

　　优玛家纺-树庆：年轻人的公司，咱可以穷但不可以没格调;企业要做大要整合市场就必须有广阔心胸，曾经帮过我们的人要时刻记住，曾经踩过我们的人相逢一笑泯恩仇;优玛的未来的发展很清晰，以电子商务来整合国内家居纺织品市场份额，能整合多少我们不知道;反正既然干了，就玩命干吧。

　　主持人：恩，那在这里祝你们接下来的工作一切顺利。感谢大家的踊跃发问，也非常感谢王树庆团队来到我们的互动空间和我们分享他们的快乐的创业经历以及宝贵的经验。最后，不知不觉访谈就接近尾声了，你们还有什么话想跟网友们说说的?

　　优玛家纺-树庆：你恨一个人的话那就让他去创业;你爱一个人也让他去创业;优玛团队欢迎大家来公司作客!

　　优玛家纺-刘盼：你恨一个人的话那就让他去创业;你爱一个人也让他去创业;优玛团队欢迎大家来公司作客!

　　优玛家纺-老安：你恨一个人的话那就让他去创业;你爱一个人也让他去创业;优玛团队欢迎大家来公司作客!

　　优玛家纺-啊俊：你恨一个人的话那就让他去创业;你爱一个人也让他去创业;优玛团队欢迎大家来公司作客!

　　主持人 ：再次感谢你们的到来，开源插件网祝福您们的优玛家纺发展能更上一层楼。好的，我们今天的访谈就到这里，非常感谢大家的耐心支持。同时我们非常欢迎更多的站长朋友们加入我们的互动空间来，让更多的人认识你，认识你的网站。有兴趣参与的朋友可加QQ群: 4733012(加的时候请注明：站长故事汇字样)，也许下一个邀请的嘉宾就会是你。更多草根站长的故事尽在开源插件网。谢谢大家，我们下期再见!

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