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如何让一个创业者快速走向毁灭

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发表于 2019-6-8 10:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
这里介绍一个让一个创业者快速走向毁灭的方法:每天给他推荐一个好项目,然后告诉这个项目有多好,做起来的话能赚多少钱,并且毫无保留的告诉他这个项目的操作方案。

看着吧,过一段时间只要他一心动,自己的项目因为时间精力的分散没做起来,其他的项目因为三天两头的换,最后直接毁灭。

而走向毁灭的外因是看到了太多的诱惑,内因是自己在创业的路上不够坚定。

当你在创业的路上,不够坚定的时候,注定难以成功。我当初大一就开始创业的时候,做过校园人力资源,开过辅导班,合伙过同城视频网站,开过新媒体公司等等。

虽然里面不少项目拿出来,做的也算是有点起色,月收入也有个2、3万,但最终因为朝三暮四,最后没有一个真正做的算是非常成功的。

一个项目评定你做的是否成功,如果简单的以有没有赚到钱作为标准的话,可能很多人创业似乎都成功过。

但实际上我认为,成功就是当你把一个项目在专业领域中做到行业领袖,并且能为你持续的带来收益,至少在行业内名气很大,这才说明在这个项目上,你的确创业成功了。

创业是一场人生的修行,赚钱的路上更是在不断的锤炼自己,因为一个人的财富最终和他的认知与格局成正比,当你自我越来越强大的时候,你才会影响到身边越来越多的人。

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现在大品类市场,基本上是一片红海,想要在大品类里面杀出一条血路,基本上是不可能的。作为初创者在一片红海的领域里,寻找到一片细分蓝海的小市场小领域,反而会更容易成功。

或许这个小市场里面,整个市场规模一年也就几个亿罢了,但只要你在这个细小的领域中,不断的深耕下去,就会产生巨大的能量,一年做出几千万的市场规模出来。

前两年我参加的一个企业培训,里面认识了一个朋友,他本来在大公司做高管做的好好的,硬是去创业搞一个小孩子起名的项目。这个项目初听起来是不是觉得一点都不靠谱,但别人就是做这个项目,先从2、3个人开始,半年时间月收入就突破了10万。后来又专门把公司团队规模做到了将近20个人,这20个人依然专门做小孩子取名这个不起眼的项目。

在18年年收入达到2000多万,而他们的主要成本就是团队老师和推广人员的成本,里面纯利润达到1000多万。这个纯收入如果放在线下的话,至少营业额得做到2、3个亿,公司规模至少也得300-400号人。

大品类市场,基本上被巨无霸公司垄断了,选择一个细分小领域,根据自己的兴趣爱好、个人经历优势及资源、社会趋势等。在一个细分领域中找到一个蓝海市场,然后一头猛扎进去,深挖井做潜水艇,最后闷声发大财。

赚钱就是要朝着一个方向,狠狠地干,执行的越狠,最后赚的越多,三天打鱼两天晒网的基本上都赚不到钱那些在创业路上失败的,大多并不是项目有问题,或者战略、战术有问题,而是执行不到位,没有坚持到最后。

因此想创业的朋友,如果你没有恒心去做一件事情,那么越早放弃越好,老老实实打工,做一天和尚撞一天钟。
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